Liderança de Candeias

Liderança de Candeias com Leonelli

Um encontro no comitê da Barra com Domingos Leonelli selou na manhã de sexta-feira – 3 de setembro – o acordo com o ex-vereador Marcos Vinicius de Oliveira Filho para o apoio em Candeias à sua candidatura a deputado federal. Também esteve presente Carlos José Brasil dos Santos, irmão da vereadora Maribel Brasil (PSB).

Engenheiro civil e ex-secretário de Obras, e do Planejamento de Candeias, Marcos Oliveira se filiou ao partido e está assumindo o PSB no município. “Viemos participar da vida executiva e política do partido, que terá sob minha orientação maior força em Candeias. Vamos apoiar Domingos Leonelli como deputado federal e com seu apoio já temos o objetivo de conquistar a Prefeitura em 2012”, afirmou Oliveira.

“Vivo em Candeias há quase 40 anos e Domingos Leonelli sempre foi uma pessoa presente desde a época das Diretas Já. Militou junto com o ex-prefeito Eliodoro de Jesus, com Manuel Amorim, Roque da Silva, Rubens Almeida, João Gualberto e várias outras lideranças. Hoje estou retomando essa história, visando construir uma nova realidade na Região Metropolitana de Salvador (RMS)”, destacou Oliveira.

“Estou muito feliz em receber esse importantíssimo apoio político em Candeias. Mais ainda por ser de um amigo de mais de 30 anos, que sempre lutou pelo município. Hoje o PSB ficou mais forte e com Marcos vamos disputar a Prefeitura de Candeias em 2012”, afirmou Domingos Leonelli.

Segundo Marcos Oliveira, Candeias desfruta de uma posição estratégica na Bahia, distante 45 km de Salvador, 40 km do aeroporto, 30 km do Pólo Petroquímico de Camaçari e com porto próprio, o Porto de Aratu.

“No plano diretor do CIA, Candeias recebeu as grandes fábricas da Dow Química, Union Carbide, Alcan I, II e III, portos da Ford, Braskem e GDK. Neste mês de setembro será inaugurada a Candeias Energia, termelétrica do Grupo Global. E já está em fase de terraplanagem um parque industrial, onde o Grupo Bertin instalará a maior termelétrica do Nordeste, um investimento de R$ 2,5 bilhões, produzindo 1 Gb de energia”, afirmou Oliveira.

Segundo ele, isso tudo faz Candeias ter um dos maiores PIB da Bahia. “O pólo de combustíveis está preparado para receber novas distribuidoras. Lula acabou de inaugurar a maior usina de biodiesel do Norte-Nordeste, que já começou a ser ampliada, um investimento de R$ 100 milhões”, destacou Oliveira.

Ele informou ainda que a nova realidade de Candeias fez com que a Petrobras inicie ainda este mês a construção de nova rodovia de 6 quilômetros cortando o município de São Francisco do Conde e mais 14 km dentro de Candeiras, totalizando 20 km.

Por essa rodovia vai ser escoado todo o combustível da Refinaria de Madre de Deus, do biodiesel, da Becan e do pólo combustível. “O governo federal está licitando a obra de desvio da estrada de ferro que atualmente passa no centro da cidade e vai ser deslocada para um novo anel ferroviário”, concluiu Oliveira.

OS 12 MAIORES ATRIBUTOS DA LIDERANÇA

Luiz Almeida Marins Filho, Ph.D.
Anthropos Consulting

"Liderança" é um tema que vem sendo discutido desde os mais remotos tempos pelo homem. Ser líder, formar líderes, parece ser um desafio constante do homem e das organizações. Aqui vão alguns resultados de pesquisa feitas na Europa com mais de 500 executivos de todos os tipos de industria. Essa pesquisa é muito interessante. Ela mostra coisas simples, objetivas e fornece conselhos úteis para todos nós que desejamos vencer, alcançar o sucesso pessoal e profissional.
Espero que a leitura atenta destas descobertas e seus comentários possam trazer benefícios reais aos leitores.
DISPOSIÇÃO PARA TENTAR O QUE NÃO FOI TENTADO ANTES

Nenhum empregado deseja ser guiado por um administrador a
quem falte coragem e autoconfiança. É o estilo de liderança positiva aquele eu ousa nas tarefas e se vale de oportunidade não tentadas anteriormente.
Um Gerente de Vendas bem sucedido irá às ruas e venderá junto com seus vendedores quando o mercado está difícil ou quando o pessoal de vendas encontrar-se sob extrema pressão. Tal gerente sabe que se arrisca a tornar-se impopular. Contudo, ao liderar pelo exemplo, manterá a motivação da equipe.

AUTO MOTIVAÇÃO

O Gerente que não consegue se auto-motivar não tem a menor chance de ser capaz de motivar os outros.

UMA PERCEPÇÃO AGUDA DO QUE É JUSTO

Esta é uma grande qualidade de um líder eficaz e a fim de ter o respeito da equipe, o gerente deve ser sensível ao que é direito e justo. O estilo de liderança segundo o qual todos são tratados de forma justa e igual sempre cria uma sensação de segurança. Isso é extremamente construtivo e um grande fator de nivelamento.

PLANOS DEFINIDOS

O líder motivado sempre tem objetivos claros e definidos e planejou a realização de seus objetivos. Ele planeja o trabalho e depois trabalha o seu plano coma participação de seus subordinados.

PERSEVERANÇA NAS DECISÕES

O gerente que vacila no processo decisório mostra que não está certo de si mesmo, ao passo que um líder eficaz decide depois de ter feito suficientes considerações preliminares sobre o problema. Ele considera mesmo a possibilidade de a decisão que está sendo tomada vir a se revelar errada.

Muitas pessoas que tomam decisões erram algumas vezes. Entretanto, isto não diminui o respeito que os seguidores têm por elas. Sejamos realistas: um gerente pode tomar decisões certas, mas um líder eficaz decide e mostra sua convicção e crença na decisão ao manter-se fiel a ela, sabendo, no entanto, reconhecer quando erra. Assim, seu pessoal tem força para sustentar aquela decisão junto com o gerente.

O HÁBITO DE FAZER MAIS DO QUE AQUILO PELO QUAL SE É PAGO

Um dos ônus da liderança é a disposição para fazer mais do que é exigido do pessoal. O gerente que chega antes dos empregados e que deixa o serviço depois deles é um exemplo deste atributo de liderança.

UMA PERSONALIDADE POSITIVA

As pessoas respeitam tal qualidade. Ela inspira confiança e também constrói e mantém uma equipe com entusiasmo.

EMPATIA

O líder de sucesso deve possuir a capacidade de colocar-se no lugar de seu pessoal, de ser capaz de ver o mundo pelo lado das outras pessoas. Ele não precisa concordar com essa visão, mas deve ser capaz de entender como as pessoas se sentem e compreender seus pontos de vista.

DOMÍNIO DOS DETALHES

O líder bem sucedido entende e executa cada detalhe do seu trabalho e, é evidente, dispõe de conhecimento e habilidade para dominar as responsabilidades inerentes à sua posição.

DISPOSIÇÃO PARA ASSUMIR PLENA RESPONSABILIDADE

Outros ônus da liderança é assumir responsabilidade pelos erros de seus seguidores. Caso um subalterno cometa um erro, talvez por incompetência, o líder deve considerar que foi ele quem falhou. Se o líder tentar mudar a direção dessa responsabilidade, não continuará liderando e dará insegurança a seus seguidores. O clichê do líder é: "A

responsabilidade é minha".

DUPLICAÇÃO

O líder de sucesso está sempre procurando maneiras de espelhar suas habilidades em outras pessoas. Dessa forma ele faz os outros evoluírem e é capaz de "estar em muitos lugares diferentes ao mesmo tempo".

Talvez este seja um dos maiores atributos de um líder: ser capaz de desenvolver outros lideres. Pode-se julgar um líder pelo número de pessoas em que ele refletiu os seus talentos e fez evoluir.

UMA PROFUNDA CRENÇA EM SEUS PRINCÍPIOS

A expressão "A menos que batalhemos por alguma causa, nos deixaremos levar por qualquer causa" resume bem a importância de ter-se uma causa pela qual valha a pena viver e trabalhar. Nada cuja aquisição tenha valor é muito fácil. O líder de sucesso tem a determinação de atingir objetivos não importando os obstáculos que surjam pelo caminho. Ele acredita no que está fazendo com a determinação de batalhar por sua realização.

Minha sugestão é a de que você leia uma, duas ou três vezes cada um desses atributos e medite cada um deles à luz de sua própria realidade como um profissional que tem a função de gerenciar, comandar, liderar pessoas. Detenha-se sobre cada um dos atributos e dê a você mesmo uma nota de zero a 10 em cada um deles, fazendo um propósito de auto–aperfeiçoamento. Repita essa auto-avaliação semanalmente.